Division partiellement intégrée

Qu’est-ce qu’une division partiellement intégrée ?

Une division partiellement intégrée est une entreprise qui combine l’intégration verticale et horizontale, en produisant certains produits et en achetant d’autres produits auprès de fournisseurs externes. Cette combinaison des deux stratégies permet à l’entreprise de bénéficier des avantages des deux approches.

Avantages des divisions partiellement intégrées

Les divisions partiellement intégrées offrent plusieurs avantages par rapport à une entreprise entièrement intégrée ou entièrement sous-traitée. Ces avantages comprennent :

  • Moins de risques : en achetant des produits à des fournisseurs externes, les entreprises peuvent réduire leurs risques en cas de surproduction ou d’erreur de fabrication.
  • Meilleure flexibilité : en achetant des produits à des fournisseurs externes, les entreprises peuvent réduire leurs coûts et augmenter leur flexibilité.
  • Plus de contrôle : en produisant certains produits en interne, les entreprises peuvent contrôler plus facilement la qualité et la sécurité des produits.
  • Meilleurs prix : en achetant des produits à des fournisseurs externes, les entreprises peuvent bénéficier de meilleurs prix.

Exemples de divisions partiellement intégrées

Les divisions partiellement intégrées sont courantes dans de nombreux secteurs, notamment l’automobile, l’électronique et la fabrication. Voici quelques exemples de divisions partiellement intégrées :

  • Toyota : Toyota est une entreprise automobile qui produit certains composants, mais achète également des pièces à des fournisseurs externes.
  • Apple : Apple est une entreprise électronique qui produit certains produits, mais achète également des composants et des pièces à des fournisseurs externes.
  • Honda : Honda est une entreprise de fabrication qui produit certains produits, mais achète également des composants et des pièces à des fournisseurs externes.

Les divisions partiellement intégrées peuvent être avantageuses pour les entreprises qui souhaitent bénéficier des avantages des deux approches d’intégration verticale et horizontale.

Références: