Enjambement des frontières

Qu’est-ce que le franchissement des frontières?

Le franchissement des frontières est une forme de travail qui implique la mise en œuvre de tâches qui s’étendent au-delà des limites traditionnelles d’un poste de travail. Cela peut impliquer de travailler avec des unités ou des départements distincts, des entreprises ou des utilisateurs externes, des régions ou des pays différents d’un même fournisseur ou d’un même client. Le franchissement des frontières offre aux employés la possibilité de développer des compétences et des relations plus larges et plus profondes.

Exemples de franchissement des frontières

  • Un cadre supérieur qui dirige à la fois le développement de produits et le marketing des produits.
  • Un ingénieur logiciel qui travaille avec une équipe d’ingénieurs matériels pour développer et tester un système informatique.
  • Un employé du service des ventes qui travaille avec les services de marketing pour développer des stratégies de vente et de marketing.
  • Un membre du personnel de soutien technique qui travaille avec des fournisseurs et des clients pour résoudre des problèmes.

Le franchissement des frontières peut offrir des avantages considérables aux entreprises. Il peut aider à accroître la productivité et à réduire les coûts en permettant aux employés d’accéder facilement à des informations, des ressources et des compétences qui seraient autrement difficiles à obtenir. De plus, le franchissement des frontières peut permettre aux entreprises de mieux comprendre leurs clients et de développer des produits plus adaptés à leurs besoins.

Conclusion

Le franchissement des frontières peut offrir aux entreprises des avantages considérables. En permettant aux employés d’accéder à des informations, des ressources et des compétences supplémentaires, il peut aider les entreprises à améliorer leur productivité et leur efficacité. De plus, le franchissement des frontières peut permettre aux entreprises de mieux comprendre leurs clients et de développer des produits plus adaptés à leurs besoins.

Références :