Intégration verticale avancée

Intégration verticale ascendante

L’intégration verticale ascendante est une stratégie commerciale dans laquelle une entreprise acquiert des entreprises qui se trouvent dans des étapes précédentes de la chaîne d’approvisionnement. Cette pratique est commune dans de nombreux secteurs, y compris l’agroalimentaire, l’énergie, la fabrication et les services. Elle est souvent considérée comme une stratégie de croissance et de diversification, car elle permet à l’entreprise d’accroître sa part de marché et d’augmenter ses profits.

Une entreprise qui choisit d’intégrer verticalement peut prendre le contrôle d’une chaîne d’approvisionnement complète, de la production au point de vente. Cela peut lui permettre de mieux contrôler la qualité de ses produits ainsi que la disponibilité et les coûts de production. L’intégration verticale ascendante peut également aider l’entreprise à réduire ses coûts d’exploitation, car elle peut acheter ses matières premières et ses produits finis à des prix inférieurs. Elle peut également réduire ses coûts de transport en achetant des matières premières directement à ses fournisseurs.

L’intégration verticale ascendante offre également plusieurs avantages stratégiques. Elle permet à l’entreprise d’accroître sa part de marché et d’augmenter sa capacité à influencer les prix. Elle peut également aider l’entreprise à s’adapter à son environnement en apportant des changements plus rapides aux produits ou services offerts. Enfin, l’intégration verticale ascendante peut aider l’entreprise à améliorer sa position concurrentielle en réduisant ses coûts et en augmentant sa capacité à réagir plus rapidement aux changements du marché.

Exemples d’intégration verticale ascendante

  • Walmart a acquis des entreprises qui fournissent des produits alimentaires, des vêtements et des produits ménagers.
  • Microsoft a acquis des entreprises qui développent des logiciels et des services informatiques.
  • Apple a acquis des entreprises qui développent des logiciels et des matériels informatiques.
  • General Electric a acquis des entreprises qui produisent des composants électriques.

L’intégration verticale ascendante peut être une stratégie très efficace pour les entreprises qui cherchent à accroître leurs parts de marché et à améliorer leur position concurrentielle. Cependant, il est important de noter qu’il existe également des risques liés à cette stratégie. Les entreprises doivent être conscientes des coûts et des risques associés à l’intégration verticale ascendante avant de prendre leur décision.

Références :