Intervenientes

O que é um Stakeholder?

Um Stakeholder é um indivíduo, grupo ou organização que tem um interesse direto ou indireto na realização de um projeto ou objetivo. Eles podem afetar ou ser afetados pela realização deste objetivo.

Os stakeholders são importantes para o sucesso de qualquer empreendimento. Esta parte interessada pode ser interna ou externa à organização, mas todos eles têm interesses em comum para o sucesso de um projeto. É importante identificar todos os stakeholders e determinar seus interesses antes de iniciar um projeto.

Exemplos de Stakeholders

Alguns exemplos de Stakeholders incluem:

  • Gerentes, funcionários e executivos – Grupos internos que desempenham um papel na realização do projeto.
  • Clientes – Grupo externo que pode ser afetado diretamente pelo projeto.
  • Fornecedores – Grupo externo que fornece produtos ou serviços para a realização do projeto.
  • Governo – Entidades governamentais que podem ser afetadas diretamente pelo projeto.
  • Organizações ambientais – Grupos sociais que podem ser afetados diretamente pelo projeto.
  • Partidários – Grupo externo que pode ser afetado diretamente pelo projeto.
  • Açionistas – Grupo externo que tem interesse financeiro na realização do projeto.

Como Trabalhar com Stakeholders

É importante identificar todos os stakeholders antes de começar um projeto. Isso permitirá que você entenda o impacto que o projeto terá em cada um deles e ajude a evitar problemas futuros.

Uma vez que os stakeholders foram identificados, é importante estabelecer uma boa comunicação com eles. Isso permitirá que você obtenha feedback e entenda melhor suas necessidades e interesses.

Além disso, é importante monitorar as atividades dos stakeholders. Isso lhe permitirá identificar e corrigir problemas antes que eles se tornem um problema maior.

Conclusão

Os Stakeholders são partes interessadas importantes no sucesso de qualquer empreendimento. É importante identificar todos os stakeholders e estabelecer uma boa comunicação com eles para entender melhor suas necessidades e interesses.

Referências: