Plánovací proces CIR
Proces plánování kontinuity podnikání (CIR) je důležitým prvkem v rámci strategického řízení rizik v organizaci. CIR je zaměřen na minimalizaci dopadů nepředvídatelných událostí, jako jsou přírodní katastrofy, havárie technických zařízení nebo kybernetické útoky, na kontinuitu podnikání.
CIR plánovací proces zahrnuje několik klíčových kroků:
- Identifikace rizik: Organizace musí identifikovat potenciální hrozby a zranitelnosti, které by mohly ovlivnit kontinuitu podnikání.
- Analýza dopadů: Provádí se analýza dopadů rizik na organizaci, včetně finančních ztrát, ztráty reputace a přerušení obchodní činnosti.
- Plánování a implementace opatření: Na základě identifikovaných rizik a analýzy dopadů organizace vypracuje plán kontinuity podnikání a implementuje preventivní opatření.
- Testování a cvičení: Je důležité pravidelně testovat a cvičit CIR plány, aby se zajistilo, že organizace je schopna efektivně reagovat v případě krizové situace.
CIR plánovací proces je neustále se vyvíjejícím procesem, který vyžaduje aktivní zapojení všech úrovní managementu a zaměstnanců organizace.
Pro více informací o CIR plánovacím procesu navštivte Wikipedia stránku.