Presupuestación por porcentaje de ventas

Presupuesto Porcentual de Ventas

El presupuesto porcentual de ventas es una forma común de presupuestación en la que el presupuesto para un período es una proporción de las ventas esperadas durante ese período. Esta técnica de presupuestación se basa en la hipótesis de que los costos y gastos del período son proporcionalmente proporcionales a las ventas esperadas. Esta forma de presupuestación es a menudo utilizada por empresas que tienen una relación estrecha entre sus ingresos y gastos.

Cuando se usa un presupuesto porcentual de ventas, el presupuesto para cada sección de la empresa se calcula como un porcentaje de las ventas previstas. Por ejemplo, una empresa puede presupuestar que sus costos de mano de obra serán el 50% de sus ventas esperadas. Por lo tanto, si la empresa espera vender $ 10,000 durante el período presupuestario, presupuestará $ 5,000 para cubrir los costos de mano de obra durante ese período.

Los presupuestos porcentuales de ventas se utilizan con mayor frecuencia en el corto plazo, ya que es importante para las empresas saber cuál será el costo de los gastos básicos en función de la cantidad de ventas esperadas. Esta forma de presupuestación también es útil para las empresas que quieren asegurar que sus gastos no excedan sus ingresos.

A continuación se muestra un ejemplo de presupuesto porcentual de ventas:

  • Costos de producción: 50% de las ventas esperadas
  • Costos de mano de obra: 25% de las ventas esperadas
  • Costos de publicidad: 10% de las ventas esperadas
  • Costos de transporte: 5% de las ventas esperadas
  • Costos de investigación y desarrollo: 5% de las ventas esperadas

El presupuesto porcentual de ventas es una herramienta útil para ayudar a las empresas a planificar sus gastos y asegurarse de que estén alineados con sus ingresos esperados. Es importante recordar que los presupuestos porcentuales de ventas solo son una aproximación de los gastos reales y que los gastos pueden variar significativamente de los previstos debido a factores externos.

Referencias: