Analyysihierarkiaprosessi
Analyysihierarkiaprosessi (AHP) on päätöksentekomenetelmä, jossa monimutkainen ongelma jaetaan helpommin hallittaviin osiin ja priorisoidaan niiden välillä vertailemalla niitä toisiinsa. AHP perustuu matemaattiseen teoriaan, joka ottaa huomioon useita eri kriteerejä ja niiden keskinäisiä suhteita.
AHP:ssa päätöksentekijä vertailee eri vaihtoehtoja ja niiden ominaisuuksia suhteessa toisiinsa. Tämä tapahtuu usein pariliittymien avulla, jossa päätöksentekijä arvioi, kumpi vaihtoehto on tärkeämpi tietyllä kriteerillä mitattuna.
Esimerkiksi, jos yritys harkitsee uuden tuotteen lanseeraamista markkinoille, se voi käyttää AHP-menetelmää arvioidakseen eri tuoteominaisuuksien tärkeyttä, kuten hintaa, laadun, brändin tunnettuutta ja kilpailukykyä. Näiden ominaisuuksien arvioinnin avulla yritys voi tehdä paremman päätöksen uuden tuotteen kehittämisestä.
Esimerkki AHP:n käytöstä päätöksenteossa:
Oletetaan, että yritys harkitsee investointia eri markkinoille. Päätöksentekijä voi käyttää AHP-menetelmää vertaillakseen eri markkinoiden houkuttelevuutta seuraavilla kriteereillä: markkinan koko, kasvupotentiaali, kilpailutilanne ja poliittinen vakaus. Alla esimerkki päätöksentekijän arviosta:
- Markkinan koko: Aasia 0.4, Eurooppa 0.3, Pohjois-Amerikka 0.2, Etelä-Amerikka 0.1
- Kasvupotentiaali: Aasia 0.3, Eurooppa 0.4, Pohjois-Amerikka 0.2, Etelä-Amerikka 0.1
- Kilpailutilanne: Aasia 0.2, Eurooppa 0.1, Pohjois-Amerikka 0.4, Etelä-Amerikka 0.3
- Poliittinen vakaus: Aasia 0.1, Eurooppa 0.2, Pohjois-Amerikka 0.3, Etelä-Amerikka 0.4
Tämän arvioinnin perusteella päätöksentekijä voi analysoida eri markkinoiden houkuttelevuutta kokonaisuutena ja tehdä päätöksen investoinnista.
Lisätietoja analyysihierarkiaprosessista löytyy Wikipediasta.