Qu’est-ce que l’intégration verticale inverse ?
L’intégration verticale inverse est le processus inverse à l’intégration verticale. Dans le cas de l’intégration verticale, une entreprise s’efforce de prendre le contrôle des fournisseurs et des détaillants qui sont situés à des niveaux de production et de distribution différents. Au contraire, l’intégration verticale inverse se produit lorsqu’une entreprise décide de se retirer des niveaux inférieurs ou supérieurs de la chaîne de production et de distribution.
Exemples d’intégration verticale inverse
- Une entreprise qui vendait des produits finis et qui a décidé de se retirer du marché des produits intermédiaires.
- Une entreprise qui a cessé de vendre des produits finis et qui a décidé de se concentrer exclusivement sur la fourniture de produits intermédiaires.
- Une entreprise qui a acheté le droit de distribuer des produits fabriqués par des tiers et qui a cessé de fabriquer et de distribuer ses propres produits.
Avantages et inconvénients de l’intégration verticale inverse
Avantages :
- Le retrait des activités qui ne sont pas rentables peut améliorer la rentabilité de l’entreprise.
- Cela permet à l’entreprise de se concentrer sur ses activités les plus rentables et de réduire ses coûts.
- Cela peut aider l’entreprise à se concentrer sur son modèle d’affaires stratégique et à se débarrasser des activités non stratégiques.
Inconvénients :
- Cela peut entraîner une perte d’efficacité et un manque d’innovation.
- Cela peut également entraîner des problèmes de qualité et de livraison.
- Les entreprises peuvent perdre le contrôle des activités qui leur sont associées.
L’intégration verticale inverse peut être un moyen utile pour les entreprises d’améliorer leur rentabilité et leur efficacité. Cependant, il est important de peser les avantages et les inconvénients avant de prendre une décision.