Budgettering op basis van doelstellingen en taken

Wat is doelstelling- en taakbudgettering?

Doelstelling- en taakbudgettering is een proces waarmee organisaties hun begrotingen opstellen. Het proces begint met het definiëren van de bedrijfsdoelstellingen, die worden vertaald naar specifieke taken en vervolgens naar financiële middelen. Het doel is om de bedrijfsprestaties te verbeteren door middel van het beheersen van kosten en het vergroten van de inkomsten.

Hoe werkt het?

Doelstelling- en taakbudgettering is een proces dat bestaat uit verschillende stappen. De eerste stap is het definiëren van de bedrijfsdoelstellingen. Deze doelstellingen zijn gebaseerd op de strategische doelstellingen van de organisatie. Vervolgens worden deze doelstellingen vertaald naar specifieke taken die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken. Daarna worden de financiële middelen bepaald die nodig zijn om de taken uit te voeren.

Voordelen van doelstelling- en taakbudgettering

Doelstelling- en taakbudgettering heeft verschillende voordelen.

  • Het helpt bij het definiëren van de bedrijfsdoelstellingen en het vaststellen van de benodigde financiële middelen.
  • Het is een systematische benadering van het opstellen van begrotingen, waardoor het voor organisaties gemakkelijker is om te begrijpen wat er gedaan moet worden om de doelstellingen te bereiken.
  • Het verhoogt de verantwoordelijkheid binnen de organisatie, waardoor het meer mogelijk is om de bedrijfsprestaties te verbeteren.

Voorbeelden van doelstelling- en taakbudgettering

Een voorbeeld van doelstelling- en taakbudgettering is het opstellen van een begroting voor een organisatie. De organisatie stelt eerst doelstellingen op, waardoor ze een beter begrip krijgen van waar ze naartoe willen. Vervolgens definiëren ze de taken die nodig zijn om de doelstellingen te bereiken. Ten slotte bepalen ze de financiële middelen die nodig zijn om deze taken uit te voeren.

Conclusie

Doelstelling- en taakbudgettering is een effectief proces dat organisaties helpt om hun begrotingen op te stellen. Het proces begint met het definiëren van de bedrijfsdoelstellingen, die worden vertaald naar specifieke taken en vervolgens naar financiële middelen. Het proces heeft verschillende voordelen, waaronder het helpen bij het definiëren van de doelstellingen, het verhogen van de verantwoordelijkheid en het stroomlijnen van de begrotingsprocedures.

Bronnen: