Zarządzanie według wyjątku
Zarządzanie według wyjątku to podejście, które polega na tym, że menedżerowie skupiają swoją uwagę głównie na sytuacjach, które wymagają ich interwencji lub reakcji. Zamiast kontrolować każdy aspekt pracy swoich podwładnych, koncentrują się na monitorowaniu wyjątków od normy i interweniują tylko wtedy, gdy zachodzi taka potrzeba.
Przykłady sytuacji, które mogą wymagać zarządzania według wyjątku, to np. nadzwyczajne problemy w pracy zespołu, niespodziewane zmiany na rynku czy nagłe zagrożenia dla realizacji celów organizacji. W takich sytuacjach menedżerowie podejmują szybkie i skuteczne decyzje, aby zapobiec dalszym problemom.
Zarządzanie według wyjątku ma wiele zalet, takich jak skuteczne wykorzystanie czasu menedżerów, szybkie reagowanie na zmiany oraz umożliwienie pracownikom większej autonomii i odpowiedzialności. Jednakże, może również prowadzić do braku kontroli nad rutynowymi zadaniami i niedostatecznego nadzoru nad pracownikami.
Przykłady zarządzania według wyjątku:
- Podczas kryzysowej sytuacji, kiedy firma zmaga się z problemem finansowym, menedżer podejmuje szybkie decyzje dotyczące cięć kosztów.
- W przypadku nagłego wzrostu zapotrzebowania na produkt, menedżer podejmuje działania w celu zwiększenia produkcji i zapewnienia terminowej dostawy.
Zarządzanie według wyjątku może być skuteczną strategią w przypadku sytuacji kryzysowych, nagłych zmian czy pilnych decyzji. Jednakże, należy pamiętać o zachowaniu równowagi między interwencją w sytuacje wyjątkowe a regularnym nadzorem nad działaniami organizacji.
Więcej informacji na temat zarządzania według wyjątku znajdziesz tutaj: Zarządzanie według wyjątku – Wikipedia