J’ai commencé avec les ordinateurs. Je suis resté dans le marketing parce qu’il détermine si la technologie est rentable.

Du support technique aux projets personnels, jusqu’aux décisions marketing

J’ai créé ma première activité indépendante de support matériel et logiciel en 1996. Deux ans plus tard, j’ai fondé une entreprise spécialisée dans les sites web et le support technique pour les entreprises. J’ai programmé, dirigé des équipes techniques et compris progressivement qu’une solution fonctionnelle ne suffisait pas à elle seule.

Un site web peut être rapide et clair, mais sans offre, sans lien avec les ventes et sans mesure, ce n’est qu’une machine bien construite, sans travail à accomplir. C’est pourquoi je me suis progressivement tourné vers le marketing et mes propres projets internet.

Sur ses propres projets, il est impossible de se cacher derrière le nombre de clics. Les coûts, les revenus, la capacité de l’équipe et les mauvaises décisions apparaissent directement. Cette expérience détermine les questions que je pose aujourd’hui à mes clients.

Trois perspectives qui ne se retrouvent généralement pas autour de la même table

J’écris sur ce que j’ai traité ou dû vérifier

Les ressources portent sur la mesure, la visibilité internationale dans les systèmes d’IA et les décisions que les équipes doivent prendre à ce sujet. Chaque ressource conserve son contexte d’origine et sa date de révision.

Lorsque j’écris sur une évolution de la recherche ou de l’analytics, je ne veux pas seulement réécrire la documentation. Je m’intéresse à ce que l’entreprise doit décider différemment en raison de cette évolution.

Si vous cherchez un partenaire à l’intersection de la technologie, du marketing et de la direction de l’entreprise, écrivez-moi.