Travailler avec moi
J’interviens le plus souvent lorsque le marketing n’est pas défaillant, mais a cessé d’être clair. Certaines choses fonctionnent, d’autres sont simplement maintenues en vie, et la direction de l’entreprise doit décider où investir son argent, ses équipes et son attention.
Vous avez une agence, des spécialistes ou votre propre équipe marketing. Les livrables s’accumulent, mais les priorités changent plus vite que les résultats. Chaque canal a son explication et personne ne porte la vision d’ensemble.
Ou vous devez prendre une décision plus importante : un nouveau site web, une évolution de la mesure, une stratégie de contenu, l’automatisation ou l’IA. Vous ne voulez pas acheter une solution supplémentaire simplement parce qu’elle se vend bien.
Dans les deux cas, nous commençons de la même manière : nous nommons la décision à prendre et les éléments qui l’étayent.
Dans quels cas c’est pertinent: Lorsqu’un sujet précis revient sans cesse en réunion et que chacun a une réponse différente.
Ce que nous traitons ensemble: Nous réunissons le contexte, les données, les options, les risques et les conditions de la décision.
Ce qui reste dans l’entreprise: L’entreprise conserve une recommandation claire : le faire, le vérifier, le reporter ou ne pas le faire — avec les raisons correspondantes.
Dans quels cas c’est pertinent: Lorsque le problème ne se situe pas dans un canal unique, mais dans le lien entre le site web, les campagnes, le contenu, la mesure et les ventes.
Ce que nous traitons ensemble: J’examine la situation actuelle, les points faibles, les dépendances et l’économie du dispositif. Ensemble, nous sélectionnons les priorités et l’ordre des étapes.
Ce qui reste dans l’entreprise: L’entreprise conserve une carte des décisions, une liste « poursuivre–corriger–arrêter » et une mesure utilisée pour ajuster le plan.
Dans quels cas c’est pertinent: Lorsque le marketing implique davantage de personnes et que la direction doit régulièrement maintenir le cap plutôt que prendre en charge les opérations.
Ce que nous traitons ensemble: À intervalles réguliers, nous évaluons les nouvelles informations, l’évolution des résultats et les décisions que l’entreprise doit prendre.
Ce qui reste dans l’entreprise: Moins de changements réactifs, des responsabilités plus claires et une raison explicite aux évolutions du plan.
Je ne veux pas que la valeur reste limitée à une bonne conversation. La forme du livrable varie selon la situation, mais l’entreprise doit toujours savoir ce qui a été décidé et ce qui sera suivi.
Je ne suis pas une chaîne de production de campagnes, d’articles ou de présentations. Si vous avez besoin d’une simple exécution sur un canal, un spécialiste disposant d’un brief clair sera plus efficace.
Je ne promets pas une croissance rapide sans contexte. Parfois, une décision se révèle juste par son impact sur le chiffre d’affaires ; d’autres fois, par une baisse des coûts, une réduction des risques ou l’arrêt du paiement par l’entreprise d’un service inutile.
Et je ne validerai pas un outil choisi à l’avance simplement parce qu’un budget lui est déjà consacré. Il doit d’abord répondre à la question du problème qu’il résout.