Jobb med meg
Jeg kommer oftest inn når markedsføringen ikke er ødelagt, men har sluttet å være tydelig. Noe fungerer, noe holdes bare i live, og selskapets ledelse må bestemme hvor penger, mennesker og oppmerksomhet skal settes inn.
Du har et byrå, spesialister eller ditt eget markedsføringsteam. Leveranser blir produsert, men prioriteringene endres raskere enn resultatene. Hver kanal har sin egen forklaring, og ingen har ansvar for helheten.
Eller du står overfor en større beslutning: et nytt nettsted, en endring i målingen, innholdsstrategi, automatisering eller AI. Du vil ikke kjøpe enda en løsning bare fordi den selger godt.
I begge tilfeller starter vi på samme måte: Vi setter navn på beslutningen som må tas, og dokumentasjonen vi har for den.
Når det gir mening: Når et bestemt tema stadig kommer tilbake i møter, og alle har et forskjellig svar.
Dette tar vi tak i sammen: Vi samler konteksten, dataene, alternativene, risikoene og forutsetningene for beslutningen.
Dette blir igjen i bedriften: Selskapet sitter igjen med en tydelig anbefaling: gjør det, verifiser det, utsett det eller ikke gjør det – inkludert hvorfor.
Når det gir mening: Når problemet ikke ligger i én kanal, men i forbindelsen mellom nettsted, kampanjer, innhold, måling og salg.
Dette tar vi tak i sammen: Jeg gjennomgår dagens situasjon, svake punkter, avhengigheter og økonomi. Sammen velger vi prioriteringene og rekkefølgen på stegene.
Dette blir igjen i bedriften: Selskapet sitter igjen med et beslutningskart, en fortsett–utbedre–stopp-liste og målinger som brukes til å justere planen.
Når det gir mening: Når flere personer er involvert i markedsføringen, og ledelsen jevnlig må holde kursen i stedet for å overta driften.
Dette tar vi tak i sammen: Med jevne mellomrom vurderer vi ny informasjon, endringer i resultatene og beslutningene selskapet står foran.
Dette blir igjen i bedriften: Færre reaktive endringer, tydeligere ansvar og en klar begrunnelse for hvorfor planen endres.
Jeg vil ikke at verdien bare skal ligge igjen i en god samtale. Formen på leveransen varierer etter situasjonen, men selskapet skal alltid vite hva som ble besluttet, og hva som skal følges med på.
Jeg er ikke et produksjonsbånd for kampanjer, artikler eller presentasjoner. Hvis du trenger ren gjennomføring i én kanal, vil en spesialist med en tydelig brief være mer effektiv.
Jeg lover ikke rask vekst uten kontekst. Noen ganger viser en beslutning seg å være riktig gjennom økte inntekter; andre ganger gjennom lavere kostnader, lavere risiko eller at selskapet slutter å betale for noe unødvendig.
Og jeg bekrefter ikke et forhåndsvalgt verktøy bare fordi det allerede finnes et budsjett for det. Først må det bestå spørsmålet om hvilket problem det løser.