Trabalhe comigo
Geralmente entro em cena quando o marketing não está quebrado, mas deixou de ser claro. Algo funciona, algo é apenas mantido, e a liderança da empresa precisa decidir onde colocar dinheiro, pessoas e atenção.
Você tem uma agência, especialistas ou sua própria equipe de marketing. As entregas estão sendo produzidas, mas as prioridades mudam mais rápido do que os resultados. Cada canal tem sua explicação e ninguém é responsável pelo todo.
Ou você está diante de uma decisão maior: um novo site, uma mudança na mensuração, uma estratégia de conteúdo, automação ou IA. Você não quer comprar outra solução apenas porque ela vende bem.
Nos dois casos, começamos da mesma forma: nomeamos a decisão que precisa ser tomada e as evidências que temos para isso.
Quando faz sentido: Quando um tema específico continua voltando às reuniões e cada pessoa tem uma resposta diferente.
O que abordamos juntos: Reunimos o contexto, os dados, as opções, os riscos e as condições para a decisão.
O que permanece na empresa: A empresa fica com uma recomendação clara: fazer, verificar, adiar ou não fazer — incluindo o motivo.
Quando faz sentido: Quando o problema não está em um único canal, mas na conexão entre site, campanhas, conteúdo, mensuração e vendas.
O que abordamos juntos: Reviso o estado atual, os pontos fracos, as dependências e a economia do sistema. Juntos, selecionamos as prioridades e a ordem das etapas.
O que permanece na empresa: A empresa fica com um mapa de decisões, uma lista do que continuar, corrigir e interromper, e uma mensuração usada para ajustar o plano.
Quando faz sentido: Quando o marketing envolve mais pessoas e a liderança precisa manter o rumo regularmente, em vez de assumir a operação.
O que abordamos juntos: Em uma cadência regular, avaliamos novas informações, mudanças nos resultados e as decisões que a empresa tem pela frente.
O que permanece na empresa: Menos mudanças reativas, responsabilidades mais claras e um motivo claro para cada mudança no plano.
Não quero que o valor permaneça apenas em uma boa conversa. A forma da entrega varia conforme a situação, mas a empresa deve sempre saber o que foi decidido e o que será monitorado.
Não sou uma linha de produção de campanhas, artigos ou apresentações. Se você precisa apenas de execução em um canal, um especialista com um briefing claro será mais eficaz.
Não prometo crescimento rápido sem contexto. Às vezes, uma decisão se mostra correta na receita; outras vezes, na redução de custos, na diminuição do risco ou no fato de a empresa deixar de pagar por algo desnecessário.
E não vou confirmar uma ferramenta escolhida previamente apenas porque já existe um orçamento para ela. Primeiro, ela precisa passar pela pergunta de qual problema resolve.