Arbeta med mig
Jag kommer oftast in när marknadsföringen inte är trasig, men har slutat vara tydlig. Något fungerar, något hålls bara vid liv, och företagsledningen behöver besluta var pengar, människor och uppmärksamhet ska läggas.
Du har en byrå, specialister eller ett eget marknadsteam. Arbetet blir gjort, men prioriteringarna ändras snabbare än resultaten. Varje kanal har sin egen förklaring och ingen tar ansvar för helheten.
Eller så står du inför ett större beslut: en ny webbplats, en förändring av mätningen, en innehållsstrategi, automatisering eller AI. Du vill inte köpa ännu en lösning bara för att den säljs bra.
I båda fallen börjar vi på samma sätt: vi formulerar beslutet som behöver fattas och vilken evidens vi har för det.
När det är meningsfullt: När ett specifikt ämne ständigt återkommer på möten och alla har olika svar.
Vad vi tar itu med tillsammans: Vi samlar kontext, data, alternativ, risker och förutsättningar för beslutet.
Vad som finns kvar i företaget: Företaget behåller en tydlig rekommendation: genomför, verifiera, skjut upp eller genomför inte – inklusive varför.
När det är meningsfullt: När problemet inte finns i en kanal utan i kopplingen mellan webbplats, kampanjer, innehåll, mätning och försäljning.
Vad vi tar itu med tillsammans: Jag går igenom nuläget, svaga punkter, beroenden och ekonomi. Tillsammans väljer vi prioriteringar och ordningen på stegen.
Vad som finns kvar i företaget: Företaget behåller en beslutsöversikt, en lista över vad som ska fortsätta–åtgärdas–stoppas och mätning som används för att justera planen.
När det är meningsfullt: När marknadsföringen involverar fler personer och ledningen regelbundet behöver hålla kursen i stället för att ta över verksamheten.
Vad vi tar itu med tillsammans: Med regelbundna intervall utvärderar vi ny information, förändringar i resultaten och de beslut företaget står inför.
Vad som finns kvar i företaget: Färre reaktiva förändringar, tydligare ansvar och en klar anledning till varför planen ändras.
Jag vill inte att värdet bara ska finnas kvar i ett bra samtal. Utformningen av resultatet varierar beroende på situationen, men företaget ska alltid veta vad som beslutades och vad som ska följas upp.
Jag är ingen produktionslinje för kampanjer, artiklar eller presentationer. Om du behöver ren genomförandekraft i en kanal blir en specialist med en tydlig brief mer effektiv.
Jag lovar inte snabb tillväxt utan kontext. Ibland visar sig ett beslut vara rätt genom intäkter; andra gånger genom lägre kostnader, lägre risk eller genom att företaget slutar betala för något onödigt.
Och jag kommer inte att bekräfta ett förutbestämt verktyg bara för att det redan finns en budget för det. Först måste det klara frågan om vilket problem det löser.