Arbejd med mig
Jeg kommer oftest ind, når marketing ikke er gået i stykker, men er holdt op med at være tydelig. Noget fungerer, noget bliver blot holdt i live, og virksomhedens ledelse skal beslutte, hvor penge, mennesker og opmærksomhed skal sættes ind.
Du har et bureau, specialister eller dit eget marketingteam. Der bliver produceret resultater, men prioriteterne ændrer sig hurtigere end resultaterne. Hver kanal har sin egen forklaring, og ingen ejer helheden.
Eller du står over for en større beslutning: en ny website, en ændring af målingen, en contentstrategi, automatisering eller AI. Du vil ikke købe endnu en løsning, bare fordi den sælger godt.
I begge tilfælde starter vi på samme måde: Vi sætter navn på den beslutning, der skal træffes, og den dokumentation, vi har for den.
Hvornår det giver mening: Når et bestemt emne bliver ved med at vende tilbage på møderne, og alle har et forskelligt svar.
Det, vi tager fat på sammen: Vi samler konteksten, dataene, mulighederne, risiciene og betingelserne for beslutningen.
Det, der bliver i virksomheden: Virksomheden står tilbage med en klar anbefaling: gør det, verificér det, udskyd det, eller lad være med at gøre det – inklusive hvorfor.
Hvornår det giver mening: Når problemet ikke findes i én kanal, men i forbindelsen mellem website, kampagner, indhold, måling og salg.
Det, vi tager fat på sammen: Jeg gennemgår den aktuelle situation, svage punkter, afhængigheder og økonomi. Sammen vælger vi prioriteterne og rækkefølgen af trinnene.
Det, der bliver i virksomheden: Virksomheden står tilbage med et beslutningskort, en fortsæt–ret–stop-liste og målinger, der bruges til at justere planen.
Hvornår det giver mening: Når marketing involverer flere mennesker, og ledelsen regelmæssigt skal holde kursen frem for at overtage driften.
Det, vi tager fat på sammen: Med en fast kadence evaluerer vi nye oplysninger, ændringer i resultaterne og de beslutninger, virksomheden står over for.
Det, der bliver i virksomheden: Færre reaktive ændringer, tydeligere ansvar og en klar grund til, at planen ændrer sig.
Jeg ønsker ikke, at værdien kun skal ligge i en god samtale. Formen på resultatet varierer efter situationen, men virksomheden bør altid vide, hvad der blev besluttet, og hvad der bliver fulgt.
Jeg er ikke en produktionslinje for kampagner, artikler eller præsentationer. Hvis du har brug for ren eksekvering i én kanal, vil en specialist med en klar brief være mere effektiv.
Jeg lover ikke hurtig vækst uden kontekst. Nogle gange viser en beslutning sig at være rigtig i omsætningen; andre gange i lavere omkostninger, lavere risiko eller ved at virksomheden stopper med at betale for noget unødvendigt.
Og jeg bekræfter ikke et på forhånd valgt værktøj, blot fordi der allerede findes et budget til det. Først skal det bestå spørgsmålet om, hvilket problem det løser.