Integración horizontal

Integración horizontal: un enfoque de negocios

La integración horizontal es una estrategia de negocios en la que una empresa adquiere otras empresas que operan en el mismo nivel de la cadena de suministro. Esto implica la adquisición de empresas competidoras que producen los mismos productos o servicios. Esta estrategia se utiliza para aumentar la capacidad de producción, mejorar la eficiencia, obtener economías de escala y, en última instancia, obtener una posición competitiva en el mercado.

Ventajas de la integración horizontal

La integración horizontal presenta muchas ventajas para las empresas que la adoptan. Algunas de estas ventajas son las siguientes:

  • Aumento de la capacidad de producción: al adquirir otras empresas, la empresa puede aumentar su capacidad de producción. Esto le permite a la empresa producir más productos a los mismos costos.
  • Economías de escala: la integración horizontal permite a las empresas disfrutar de las economías de escala. Esto significa que la empresa puede reducir los costos de producción al comprar materias primas en grandes cantidades.
  • Control de la cadena de suministro: la integración horizontal también le permite a la empresa controlar la cadena de suministro de principio a fin. Esto significa que la empresa puede controlar todos los aspectos de la producción, desde los suministros hasta la comercialización.

Ejemplos de integración horizontal

Algunos ejemplos de integración horizontal incluyen:

  • La adquisición de la marca de refrescos Dr. Pepper Snapple por parte de la empresa de bebidas Coca-Cola.
  • La adquisición de la marca de comestibles Kraft por parte de la empresa de alimentos Mondelez International.
  • La adquisición de la empresa de lácteos Danone por parte de la empresa de alimentos Nestlé.

La integración horizontal es una estrategia de negocios comúnmente utilizada por las empresas para obtener una posición competitiva en el mercado. Esta estrategia les permite a las empresas disfrutar de muchas ventajas, como un aumento de la capacidad de producción, economías de escala y un control completo de la cadena de suministro.

Fuentes: