Kort sagt: En medieplan avgör var, när, hur ofta och med vilken budget kommunikationen ska distribueras och kopplar samman målgrupp, medieroll, format, köp och utvärdering.
Så använder jag medieplanen i praktiken
I praktiken behandlar jag inte medieplanen som ännu en siffra eller etikett i en presentation. Först fastställer jag vilket beslut den ska göra mer exakt, vilka data eller observationer som stöder den och vem som kommer att ändra något utifrån resultatet. Jag dokumenterar utgångsläget, mätdatumet och gränserna för tolkningen och testar sedan arbetet på ett litet, representativt urval innan jag utökar det. Då går det att skilja en verklig förbättring från en förändring i verktyget, urvalet eller formuleringen av frågan.
Vad du bör vara uppmärksam på
Den största risken är skenbar precision. En välpolerad siffra, rapport eller teknisk inställning kan verka avgörande trots att den bygger på ofullständiga indata, en svag definition eller ett föråldrat antagande. Därför jämför jag resultat över tid, på ett stabilt urval och tillsammans med den kommersiella kontexten. Om medieplanen inte leder till ett konkret nästa steg har den inte gett någon analys; den har bara skapat ännu en etikett.
Frågor inför beslut
- Vilket specifikt beslut ska detta göra mer exakt?
- Vilka belägg stöder slutsatsen, och vad är fortfarande en hypotes?
- Vad skulle kunna förvränga, duplicera eller dölja resultatet?
- Vem ansvarar för nästa steg och när ska vi utvärdera dess effekt?