要点：MVPとは、実際のユーザーで根本的な仮説を検証できる製品の最小形です。価値も学びを得る可能性もない安価版であってはいけません。
実務でのMVP（Minimum Viable Product）の使い方
私は、MVPをプレゼンテーション用のラベルではなく、実務のフレームワークとして使います。会社の約束と、顧客が検索、購入、利用の際に実際に経験することを比較します。その差を具体的な課題に変え、進展をどう認識するかをあらかじめ定義します。これにより、この用語は製品、マーケティング、営業に役立ちます。
注意すべき点
ワークショップだけで成果が保証されるわけではありません。MVPが経済性、チームの対応能力、顧客体験から切り離されると問題が生じます。したがって、すべての主張には情報源、次の行動の担当者、見直す日付が必要です。
判断のための質問
- この用語によって、どの具体的な判断を明確にするべきですか？
- 主張を裏付けるものは何で、何がまだ仮説ですか？
- この判断によって、私たちは何を変えて行いますか？
- 変更の担当者は誰で、影響をいつ評価しますか？