Kort fortalt: En MVP er den minste formen av et produkt som kan kontrollere en grunnleggende antakelse med ekte brukere. Den bør ikke være en billig versjon uten verdi eller læringspotensial.
Slik bruker jeg MVP (Minimum Viable Product) i praksis
Jeg bruker MVP som et arbeidsrammeverk, ikke som en presentasjonsetikett. Jeg sammenligner selskapets løfte med det kunden faktisk opplever under søk, kjøp og bruk. Jeg gjør forskjellen om til en konkret oppgave og definerer på forhånd hvordan vi skal kjenne igjen fremgang. Da blir begrepet nyttig for produkt, markedsføring og salg.
Hva du bør følge med på
En workshop alene garanterer ikke noe resultat. Problemer oppstår når MVP løsriver seg fra økonomi, teamets kapasitet eller kundeopplevelsen. Derfor trenger hver påstand en kilde, en ansvarlig for neste steg og en dato for når vi skal vurdere den på nytt.
Spørsmål for beslutninger
- Hvilken konkret beslutning skal begrepet klargjøre?
- Hva underbygger påstanden vår, og hva er fortsatt en hypotese?
- Hva skal vi gjøre annerledes på grunn av denne beslutningen?
- Hvem har ansvaret for endringen, og når vurderer vi effekten?